À l’appel du syndicat Force ouvrière (FO), soixante-dix agents du Centre hospitalier intercommunal Brignoles-Le Luc (CHIBLL) se sont rassemblés le lundi 29 juin 2026 en fin de matinée sur le site lucois de Précoumin, entre les deux Ehpad. Ils ont débrayé pendant une heure pour faire entendre leurs revendications : effectifs suffisants, conditions de travail dignes et management respectueux.
Des revendications claires
Les manifestants dénoncent un manque de personnel chronique. « Les départs à la retraite, les arrêts maladies ne sont plus remplacés. Les cumuls d’heures explosent. Des agents traînent un ballot de 200 heures qu’ils ne peuvent pas récupérer », a déclaré Daniel Sultan, secrétaire FO au CHIBLL. Il a également pointé un manque « criant » de matériel dans de nombreux services, obligeant le personnel à recourir au « système D ».
Le lieu du rassemblement était symbolique : le pôle gériatrique, où selon Daniel Sultan, « le management est un véritable calvaire ». Il a ajouté : « Nous avons alerté maintes fois la direction. On n’obtient jamais l’excellence par la peur, mais par le respect et l’exemplarité. »
Une ligne rouge franchie
Les agents réclament le remplacement systématique des absents, des effectifs suffisants pour un service minimum, des moyens matériels adaptés et un management participatif. « La ligne rouge a été franchie. Nous avons le sentiment d’être devenus des pions, des matricules », a martelé Daniel Sultan. Des chaises vides symbolisaient les postes non remplacés.
La direction répond
Frédéric Delpech Beata, directeur des ressources humaines du CHIBLL et référent des sites du Luc, a reconnu un taux d’absentéisme « conséquent » mais non « catastrophique ». « Budgétairement, on ne peut pas remplacer toutes les absences », a-t-il expliqué. Il a également évoqué un manque d’attractivité des sites lucois, rendant difficile le recrutement de personnel motivé.
Sur le management, il a estimé que les tensions sont liées à la charge de travail : « Quand vous passez du temps à parer aux problèmes, le management devient difficile. Cela crée des tensions et une usure professionnelle amplifiée. » Quant au matériel, « les budgets de l’hôpital public sont ce qu’ils sont. On priorise au mieux nos investissements, mais on a du mal à contenter les demandes. »
