MonacoTech opère un virage stratégique majeur avec « Test in Monaco »
L'incubateur public-privé de la Principauté a présenté, mardi 7 avril, une refonte complète de sa stratégie de sélection des start-ups. Neuf ans après sa création, MonacoTech inverse radicalement sa logique : ce ne sont plus les start-ups prometteuses qui guident le recrutement, mais les besoins opérationnels des entreprises et institutions monégasques.
Une approche inversée pour un ancrage local renforcé
Chloé Boscagli, directrice de MonacoTech depuis le 1er décembre dernier, a détaillé lors d'une conférence de presse le nouveau dispositif « Test in Monaco ». Jusqu'à présent, l'incubateur recrutait d'abord des start-ups avant de les mettre en relation avec des acteurs économiques locaux. Désormais, le processus commence par l'identification des besoins concrets des entreprises monégasques, suivie de la sélection des start-ups les plus aptes à y répondre.
« Nous allons interroger des entreprises, puis puiser dans notre base de données pour leur proposer des start-ups correspondant à leurs besoins », précise Chloé Boscagli. Cette inversion de logique répond à un constat simple : une start-up qui ne parvient pas à s'ancrer localement risque de partir ailleurs ou de disparaître, compromettant ainsi les investissements consentis.
Un bilan flatteur et des ambitions renouvelées
Fondé en 2017 par le gouvernement princier, Monaco Telecom et Xavier Niel, MonacoTech a accompagné près de 70 start-ups technologiques en moins d'une décennie. Les résultats sont significatifs :
- Sur l'ensemble des start-ups accueillies (avec un taux d'admission de seulement 5 %), près de 45 % sont aujourd'hui des entreprises actives en Principauté
- Plus de 60 emplois ont été créés localement, et 150 en comptant les structures développées à l'international
- Plus de 50 éléments de propriété industrielle ont été déposés depuis 2017
« À neuf ans, les sociétés survivent en moyenne à 36 % selon l'Insee. Nous, nous sommes à 45 % », souligne fièrement la directrice, citant ce chiffre comme preuve de la qualité de la sélection et de l'accompagnement.
Trois verticales stratégiques et un appel à candidatures
L'appel à candidatures 2026, ouvert depuis le 7 avril et se clôturant le 12 mai, s'inscrit pleinement dans cette nouvelle dynamique. Les projets doivent :
- Disposer d'un prototype fonctionnel
- Viser une commercialisation sous dix-huit mois
Trois verticales ont été retenues pour catégoriser les candidatures :
- Climate & BlueTech : technologies pour le climat et l'économie bleue
- Health & SportTech : innovations en santé et technologies sportives
- Applied AI : intelligence artificielle appliquée, verticale en plus forte croissance
MonacoTech reçoit environ 500 dossiers chaque année, constituant ainsi « une base de données très précieuse pour Monaco », selon Chloé Boscagli. À l'issue du processus de sélection, trois à six start-ups intégreront le programme pour 18 mois.
Un écosystème structuré autour de trois piliers communautaires
Au-delà de l'incubation, MonacoTech déploie trois dispositifs pour pérenniser l'innovation en Principauté :
1. Le parrainage Alumni : chaque nouvelle start-up incubée est désormais jumelée avec une ancienne du programme, accélérant ainsi l'intégration et renforçant le sentiment d'appartenance.
2. La Mentors'Guild : réunit 17 mentors résidents internationaux, leaders économiques, qui accompagnent les start-ups sur des problématiques stratégiques comme les levées de fonds ou le développement international.
3. Le Cercle « Innovation in Monaco » : réunira les grands acteurs publics et privés de la Principauté pour formaliser leurs besoins technologiques. C'est dans ce cadre que naîtront les opportunités « Test in Monaco ».
À ces trois communautés s'ajoute un programme d'entrepreneur en résidence de six mois, dont le premier titulaire est en poste depuis mars 2026.
Transparence et crédibilité internationale
Le nouveau dispositif « Test in Monaco » inclut un cahier d'échanges qui formalisera chaque test, qu'il soit concluant ou non, garantissant ainsi la transparence de la démarche. Ce « double tampon » doit permettre aux jeunes pousses de partir à la conquête de marchés internationaux avec une crédibilité renforcée, tout en assurant leur ancrage local dans l'écosystème monégasque.
